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深圳絲印機廠家,武漢絲網(wǎng)機廠家,小型絲網(wǎng)印刷機 絲網(wǎng)印刷設(shè)備新品扎堆，但價格卻一點也不便宜。競爭品牌雖多卻未能降低售價，其利潤率高地?zé)o從得知，全自動絲印機，但是在了解市場的過程中，卻凸顯出在中國該領(lǐng)域的市場渠道和推廣費用并不低。在當下，越來越多的證據(jù)說明了同一個問題：硬實力和軟實力漸漸地處于同等重要的位置。尤其是企業(yè)進入非本土市場時，謀求在當?shù)厥袌龅谋就粱\作，似乎是多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略舉措中很重要的一步。全自動網(wǎng)版涂布機技術(shù)實力樹立起來的信心，市場渠道的開拓和維護，這就也是外企需要更加努力的地方。

絲網(wǎng)印刷在不干膠標簽領(lǐng)域的應(yīng)用 深圳絲印機告訴你

絲印類不干膠標簽標貼主要適用于電子機械工業(yè)，薄膜開關(guān)是其工藝比較典型的產(chǎn)品。絲印的優(yōu)點是墨層厚，全自動絲印機，色彩艷麗，有凹凸感，視覺沖擊力強，適用于還原簡單的線條、色塊、文字等圖案，且一般總印刷色數(shù)不超過4色，缺點是印刷漸變色效果差，無法實現(xiàn)精美多色的印刷效果。

當前的標簽市場對印刷技術(shù)的要求越來越高。標簽產(chǎn)品印刷的要求主要有：必須醒目，有強烈的視覺沖擊力，江蘇絲印機，在局部細節(jié)上有細微表現(xiàn)，表面整飾有立體感；能產(chǎn)生較高的附加值，有較好的防偽效果等。顯然，單一印刷方式根本無法滿足標簽產(chǎn)品印刷的這些要求。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，絲印機廠家推薦，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到優(yōu)質(zhì)物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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